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聚焦质量提升 推进战略落地——公司隆重召开2019年工作会议
发布日期:[19-01-09 10:25:56]
    

2018年12月27日至29日,公司隆重召开2019年工作会议。学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,认真践行“五大发展理念”,牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,切实做到“两个坚决维护”;总结回顾2018年工作,准确研判当前形势,安排部署下一阶段任务,统一思想,凝聚共识,坚定信心,奋发有为,加速建安转型升级,迈向一流。

12月27日,公司党委书记、董事长龙思源作了题为《聚焦质量提升,推进战略落地,以新理念引领高质量,以新作为助力新征程,为建安公司第三次转型成功而努力奋斗》的主题报告。龙思源从五个方面肯定了公司2018年取得的成绩:一是全面从严管党治党,党的建设取得新成效;二是不断深化结构调整,转型升级打开新局面;三是全力抓好提质增效,管理水平迈上新台阶;四是全面深化企业改革,体制机制焕发新活力;五是加快推进资源整合,合资合作进入新阶段。

在谈及行业趋势时,龙思源指出要以一下四点应对行业“寒冬”:一是将围绕发展、改革、党建、创新、管理和三大攻坚战六个方面的质量提升,全面推动集团公司高质量发展;二是以高质量发展需要引领新发展理念;三是根治影响高质量发展的“大企业病”;四是以战略落地实现高质量发展。

对于2019年的工作,龙思源提出八项重点工作:一、 把政治建设摆在首位,坚决维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导。二、加强支部建设,提升党建质量。三、紧盯市场形势,快速响应市场。四、凝聚战略共识,加速战略落地。五、深化合资合作,持续整合资源。六、加强宣传造势,丰富品牌内涵。七、持续深化改革,增强活力动力。八、抓好安全生产,落实环保责任。

2018年是学习贯彻党的十九大精神的第一年,公司党委认真贯彻落实党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想,以集团公司“三大”领先发展战略和“JA1526”战略为牵引,以“优秀四好班子”和“争当优秀中层领导干部”的创建活动为载体,激发中层干部的工作激情,面对汽车行业首次出现负增长、原材料一直处于高位运行等不利因素,创造性地开展工作,保持了公司经济的平稳发展?;嵘?,副总经理黄朝永宣读了2018年度“优秀四好班子”、“优秀中层干部”表彰决定。

机具车间作为2018年新成立的车间,班子认真落实公司机具要成为利润中心的要求,聚焦夹模具生产,今年首次自主完成CN300连续模生产,并一次性试模成功。首次自主开发成功4副软模,取得了自主知识产权,改变了夹模具靠外购的格局,有效地降低成本,增强了产品的市场竞争力。

研发中心领导班子围绕精益设计,运用DFC面向成本设计的理念和方法,在悬架产品、传动产品等项目上获得了更加优化的效益,轻量化S106,S306,C601等项目实现与客户的对接,建立起铝合金产品的设计分析、工艺制造、供应链的开发体系,通过了CNAS现场评审,使公司研发体系建设迈上了一个新台阶。

工程技术部领导班子积极推进智能制造项目,6KUP实现班组100%的覆盖,JPH符合率达到93%。完成R111、CN112/115、S111、R104等为重点的新产品过程开发,边废料利用率提升至67%,实现焊接产品冲压件自制率达到80%。通过工程策划将重庆、成都部分产品转产本部,实现了产能优化、降本增效。

综合管理部领导班子积极组织“JA1526战略”9个子规划的编制,推进公司战略的分解落地,完成了“4.20”灾后建设工作的档案验收,启动卓越绩效管理体系V2.0整体升级工作,扎实推进 “压减”和“三供一业”移交,启动了支撑公司JA1526战略的信息化提升工作。

按照“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”评定标准,经公司党委会研究,决定对机具车间、研发中心、   工程技术部、综合管理部4个单位授予“优秀领导班子”称号;陈虎、郝锌、卿绍东、程文艺、王鹏、王永林6位授予“优秀中层干部”称号。


公司党委书记、董事长龙思源,总会计师龚振宇,纪委书记徐万明、监事会主席段朝阳为获得“优秀领导班子”称号的单位颁奖;公司党委书记、董事长龙思源,总经理王国强,副总经理彭文华,副总经理黄朝永,总会计师龚振宇,监事会主席段朝阳为获得“优秀中层干部”称号的个人颁奖,并合影留念。

12月28日,总经理王国强作了题为《深入推进“八精工程”,实现公司“瘦身健体”》的工作安排。王国强强调要深入推进“八精工程”,将精细化管理推向纵深。并提出具体要求;一要实施精准营销,聚焦市场开发、强化风险管理、布局配件网络、打造狼性团队、提升客户满意;二要实施精益设计,抓新品、拓市场、积极开展降本增效,调结构、保升级、努力实现第三次转型;三要用“精益思维”统领工程策划;四要开展精益降本,提升企业效率强化全面预算管理,完成财务信息化建设,实现标准成本的搭建和业财一体化融合,实现全价值链降本,将价值创造横向到边,纵向到底,不断提高公司成本管控力,捂紧钱袋子,防范资金风险;五要实施精益生产,计划准确,资产清晰;六要铸造精“品”工程,提升检测能力,适应公司发展;七要实施精细采购,面对恶劣环境,要有应对之策,整合供应链,打造优势资源;八要实施“精英工程”,一定要有勇气和决心积极推进“四能”改革。安排中对党建、党风廉政建设,及其他重点工作提出了相应要求。

会议期间,公司中层领导干部分为三个小组,围绕龙思源同志及王国强同志的报告进行了分组讨论。讨论结束后,郝锌、孙伟元、张跃强分别将各组讨论情况及主要内容进行了汇报。大家一致表示,要贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,以党建为引领,聚焦战略,着力落地,凝心聚力、奋发有为,以一流的作风和出色的业绩,坚决完成2019年的各项目标任务。


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